Er din gode chef presset ?

Der er ingen tvivl om, at vi er mange, som er pressede i hverdagen. Men hvordan kan du spotte, at den også er gal med chefen ?

Det er nemlig ikke altid, at det er så tydeligt, som når folk råber, snerrer eller er kort fra hovedet og ofte vil chefen også prøve at “styre” sig og være professionel.

Har du en god chef, vil hun/han også sætte pris på, at der er opbakning og forståelse fra teamet. 

 

Hvis din chef relaterer sig til Enneagramtype 3:

Denne type er normal optaget af at præstere og opnå resultater. De identificerer sig med deres arbejde og er fantastiske til at nå mere end andre. De er charmerende og gode til at netværke. De er hurtigt opfattende, energiske og effektive.

Hvis den er helt gal, vil adfærden ændre sig. Først vil det normale mønter blive forstærket. Vedkommende vil begynde at sætte endnu flere skibe i søen. Personer, som ikke er så vigtige, bliver sorteret fra og deres opgaver bliver ikke fulgt til dørs. De sætter så meget i gang, at de efterhånden mister overblikket og får ”tunnelsyn”.

Til sidst kan de slet ikke finde ud af at prioritere. Alle opgaver er lige vigtige. Enten løber de rundt om sig selv eller sidder helt stille og får ingenting lavet.

Jeg havde selv sådan en chef.

 

 

En dag så jeg ham sidde og rydde op på sit skrivebord. Altså sådan helt ned i de små detaljer. Blyanter på rad og række i skuffen. Lampen blev støvet af. Tempoet var nærmest i sneglefart. Jeg vidste, at han havde et meget vigtigt møde omkring kvartalsafslutning indenfor de nærmeste dage.

Da jeg undrende spurgte ham, svarede han, at der jo kom en ny medarbejder, som skulle have hans skrivebord, så han måtte hellere få flyttet sine ting. Jo, tak, men medarbejderen startede jo først om en måned.

Så var jeg klar over, at den var helt gal.

oOo

 

Vil du selv vide mere om Enneagrammet, hvad det fortæller om os som mennesker, medarbejdere, ledere eller teams, kan du enten læse mere her eller kontakte mig for et indledende og uforpligtende møde.

 

 

Hvordan har du det med systemer og procedurer?

Har du nogle kollegaer, hvor du ind imellem tænker. “Det var da lige godt utroligt. Sig mig, har de overhovedet ikke styr på tingene. Hvordan pokker kan de sidde i den stilling, som de har ?”

Eller måske tænker/siger du: “For dælen da, hvorfor skal de hele tiden sidde der og gå op i små ligegyldige detaljer. Få dog næsen op ad plovfugen og lad os kommer videre”.

Begge dele kan være lige irriterende, men hvad gør du egentlig selv ? Arbejder du indenfor systemerne eller udenfor ?

Der er tre Enneagramtyper, som har et særligt forhold til systemer. Det er Perfektionisten (type 1), Udretteren (type 3) og Iagttageren (type 5).

Perfektionisten arbejder pligtopfyldende med systemet. Er gode til at opstille standarder, regler og systemer for at få tingene gjort perfekt og mest muligt effektivt. Prøver at være ”gode mennesker”, og vil gerne assistere andre til det samme, men irriteres af dem, som ignorerer reglerne.

Udretteren ønsker at arbejde med systemet, men vil også gerne være udenfor det. Altså ment på den måde, at de vil kende systemet til bunds, så de derefter nemt kan bøje reglerne og finde genveje.

Iagttageren er ikke underlagt systemet og kan nemt arbejde for sig selv uden for det. Har kun meget lidt tålmodighed i forhold til regler og procedurer og prøver ofte at sætte sig ud over dem.

Kan du genkende det ? enten fra dig selv eller andre ? Sjovt nok arbejder disse tre typer faktisk ofte rigtig godt sammen. Men det er en helt anden historie.

h

Enneagrammet og ledertyper

Er der nogen Enneagramtyper, der oftere er ledere end andre?

Ja, det vil nogle nok mene. Type 3 (Udretteren), Type 7 (Eventyreren) og Type 8 (Frontkæmperen) bliver ofte brugt som eksempler på typiske lederprofiler. Der er lavet undersøgelser, hvor ca. 80% af lederne fordeler sig på disse tre typer.

Spørgsmålet er, om de så også er gode ledere. Både ja og nej. Det kommer helt an på, hvilket udviklingstrin de ligger på og hvor pressede eller trygge de er.

Jeg har selv haft Type 8, som leder to gange. Jeg vidste ikke på det tidspunkt, at det var det, de var. Jeg kendte nemlig ikke til Enneagrammet, men set i bakspejlet giver det mening og en forklaring.

Den første leder var magtsyg, dominerende og kontrollerende. Der var kun én måde at gøre tingene på og det var hendes måde, som i øvrigt kunne skifte fra gang til gang.

Den ene gang blev vi anklaget for at være alt for sociale og spilde tiden med unødvendigt snak. Næste gang var vi asociale og måtte godt være mere imødekommende i stedet for at være klistret til arbejdsskærmen.

Hun gik virkelig til yderligheder for at beholder magten. Var der medarbejdere som satte spørgsmålstegn ved hendes beslutninger, blev de hurtigt pillet ned. Enten ved at nedgøre dem i åben plenum eller at kalde dem ind til en såkaldt 1 til 1 samtale. Virkelig ubehageligt og drænende.

Den anden var modig, ærlig og tog det fulde ansvar. Samtidig var hun også beskyttende overfor sine medarbejdere. Blev en medarbejder udsat for noget uretfærdigt f.eks. fra en leder fra en anden afdeling, gik hun straks i brechen for medarbejderen.

Samtidig var hun i så god kontakt med sit tryghedsben (Hjælperen) at hun evnede både at være støttende, gavmild og lyttende. Havde du problemer, kunne du trygt gå til hende og få opbakning og konstruktive forslag til en løsning. Virkelig behagelig og ressourcegivende.

Er du blevet nysgerrig på Enneagramtyperne på job, kan du få en gratis E-bog og samtidig skrive dig op til mit nyhedsbrev.

Gift ved første blik – Kompetencegruppen

Har du set udsendelsen “Gift ved første blik” ? Noget af et eksperiment.

Hot or not ?

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

Vi kan prøve at se på eksperimentet med Enneagrambriller.

I Enneagrammet arbejdes der meget med trekanter og én af dem er “De harmoniske trekanter”, som er nyttige at kende, fordi de viser, hvordan vi hver især klarer det, hvis vi ikke får det, vi ønsker.

De harmoniske grupper fortæller os, hvilken holdning typen indtager, hvis den ikke har held med at indfri sit dominerende behov. Med andre ord, viser de harmoniske grupper os, hvordan typerne håndterer udfordringer, konflikter og problemstillinger vidt forskelligt.

De tre trekanter kaldes

Ekspressionisterne/brokhovederne

Denne gruppe består af typerne 4 (Romantikeren), 6 (Skeptikeren) og 8 (Frontkæmperen).

og

Dem med det positive livssyn

Denne gruppe består af typerne 2 (Hjælperen), 7 (Eventyreren) og 9 (Fredselskeren)

og endelig har vi

Kompetencegruppen

som jo så består af typerne 1 (Perfektionisten), 3 (Udretteren) og 5 (Iagttageren)

Hvis vi tager sidste gruppe,

Type 1 – 3 – 5 har det til fælles, at de almindeligvis tilstræber at være objektive, effektive og kompetente. De er eksperter i ikke at blive overstrømmet af emotioner og kan nemt se bort fra deres egne følelser. De tilsidesætter deres subjektive behov og følelser, og prøver at løse problemerne logisk og fornuftigt i følelsesmæssig balance. De ønsker at dygtiggøre sig og at kunne håndtere en hvilken som helst situation gennem deres logiske tænkning eller praktiske handlinger.

Hvis begge parter bor i denne gruppe, er der en tendens til, at det hele bliver lidt for praktisk og tørt. Par fra denne gruppe, som har været sammen længe, siger selv, at det hjælper gevaldig på forholdet, når de slipper vreden og seksualiteten løs i stedet for at undertrykke følelserne og undgå det negative.

“So bring it on, Baby”

Fortsættelse følger med de to andre trekanter…. 

 

Har I et fantastisk parforhold eller et helt elendigt ?

Når folk støder på Enneagrammet, er der uvægerligt nogle som spørger, om der er nogle typer, der passer bedre sammen end andre. På et overordnet plan kunne man godt sige ja, men det er egentlig ikke så vigtigt, som at finde en, som

  • du virkelig kan lide og respekterer og som virkelig kan lide dig og respekterer dig
  • er psykologisk sund, som ikke trækker sig og er villig til at arbejde på problemerne

Kendskab til Enneagrammet er dog en rigtig god hjælp til kunne at forstå, rumme og værdsætte hinanden.

F.eks. sætter Udretteren (type 3) pris på Hjælperen (type 2) fordi de

  • forudser mine ønsker, støtter mig og viser, at jeg betyder noget for dem
  • giver mig masser af opmærksomhed og hengivenhed
  • er varme, forstående og sjove at være sammen med
  • gør et godt indtryk på andre
  • kommer godt ud af det med mange forskellige mennesker

Til gengæld kan de have udfordringer med Hjælperen fordi de

  • bliver spidse, hvis jeg ikke gør, som de forventer
  • bliver alt for følelsesladet over bagateller
  • prøver at manipulere mig til at gøre de ting, de ønsker
  • kræver for meget opmærksomhed fra mig

Det er godt at anerkende, hvad den anden bidrager med, samtidig med at det er godt at erkende, hvor du selv har et udviklingspotentiale.

h

På den måde kan du være en del af løsningen og ikke en del af problemet.

 oOo

Nogle oplever, at deres forhold til tider er fantastisk og til andre elendigt, sjældent sådan midt imellem.

Dette kan meget vel skyldes, at de er hinandens stress og tryghedsben, men det kommer jeg mere ind på i et af månedens temaer.